CULTURA ORGANIZACIONAL DE RESULTADOS - Casos Brasileiros QU403737

CULTURA ORGANIZACIONAL DE RESULTADOS - Casos Brasileiros

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Frustrado de comentar apenas sobre grandes empresas globais (Amazon, Facebook, Microsoft, Uber etc) em suas aulas, o consultor e professor da FGV Almiro dos Reis Neto decidiu elaborar um livro que apresentasse casos de algumas das melhores empresas brasileiras e suas culturas organizacionais. Assim, este livro nasceu para responder a três perguntas de seus alunos e de seus clientes:

• Quais são algumas das empresas brasileiras que são benchmarks em cultura organizacional?

• Existe uma cultura específica que deva ser seguida por todas as empresas e que leva ao sucesso?

• Quais são as melhores práticas de RH que são utilizadas para gerir a cultura das empresas?

Foi selecionado um conjunto de empresas de diferentes setores industriais e tamanhos, totalizando oito casos muito diferentes entre si, desde o terceiro setor até o financeiro, e o hospitalar. São apresentadas empresas de sucesso, mas não sob o critério meramente financeiro, do tipo lucro, dividendo, EBTIDA ou valor da ação. O sucesso pode se traduzir em crescimento, reputação, impacto na comunidade ou longevidade. O objetivo é apresentar empresas de sucesso, com culturas muito específicas que, com suas histórias e referências, pudessem trazer bons insights para o mercado. Este, portanto, não é um livro que resume uma pesquisa acadêmica com base em estudos quantitativos. É uma amostragem do que existe de melhor e mais interessante na realidade empresarial brasileira.

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Frustrado de comentar apenas sobre grandes empresas globais (Amazon, Facebook, Microsoft, Uber etc) em suas aulas, o consultor e professor da FGV Almiro dos Reis Neto decidiu elaborar um livro que apresentasse casos de algumas das melhores empresas brasileiras e suas culturas organizacionais. Assim, este livro nasceu para responder a três perguntas de seus alunos e de seus clientes:

      Quais são algumas das empresas brasileiras que são benchmarks em cultura organizacional?

      Existe uma cultura específica que deva ser seguida por todas as empresas e que leva ao sucesso?

      Quais são as melhores práticas de RH que são utilizadas para gerir a cultura das empresas?

Foi selecionado um conjunto de empresas de diferentes setores industriais e tamanhos, totalizando oito casos muito diferentes entre si, desde o terceiro setor até o financeiro, e o hospitalar. São apresentadas empresas de sucesso, mas não sob o critério meramente financeiro, do tipo lucro, dividendo, EBTIDA ou valor da ação. O sucesso pode se traduzir em crescimento, reputação, impacto na comunidade ou longevidade. O objetivo é apresentar empresas de sucesso, com culturas muito específicas que, com suas histórias e referências, pudessem trazer bons insights para o mercado. Este, portanto, não é um livro que resume uma pesquisa acadêmica com base em estudos quantitativos. É uma amostragem do que existe de melhor e mais interessante na realidade empresarial brasileira.

As empresas apresentadas neste livro são:

1.    Embrapa, por Mauricio Antônio Lopes

2.    Fundação Roberto Marinho, por Nelson Savioli

3.    Hospital Albert Einstein, por Miriam do Carmo Branco da Cunha

4.    In Loco, por André Ferraz

5.    Itaú e Unibanco, por Marcelo Orticelli             

6.    Magazine Luiza, por Telma Rodrigues

7.    Terral, por Marcello Gomes e Leonardo Gomes

8.    Arquitetura e Cultura, por Roberto Loeb

Os autores dos capítulos são executivos que viveram, e muitas vezes criaram, a cultura de suas empresas e que ocuparam os seguintes cargos: Fundador, Presidente, Conselheiro, Diretor e Superintende.

Público alvo: profissionais e estudantes de todas as áreas da administração em geral e de recursos humanos em especial.          

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