O GRANDE LIVRO DE JOGOS DE MOTIVAÇÃO DE EQUIPES MO9085
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O GRANDE LIVRO DE JOGOS DE MOTIVAÇÃO DE EQUIPES

Ref.: MO9085 Compra Segura

Edward E. Scannel, Mary Scannel | ISBN: 9788573030174 | 232 páginas

Este livro apresenta diversos jogos planejados para melhorar a comunicação, construir a confiança, aumentar a produtividade e gerar camaradagem. Eles podem também gerar experiências que apoiem os objetivos de uma reunião de equipe. Alguns de seus benefícios são: eles são motivadores, desafiadores, significativos, fáceis de usar, baratos, envolventes, memoráveis, energizantes e divertidos. Portanto, este é um excelente ponto de partida para alcançar melhores resultados com seus colaboradores! .

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Você sabia que os jogos podem ser uma forma incrivelmente eficaz para construir espírito de equipe, comunicação e confiança entre as pessoas que trabalham juntas dia após dia? Agora você pode estimular a moral de qualquer grupo de trabalho, escolhendo a partir de 70 jogos e atividades estimulantes projetados especificamente para o gerente que visa levantar o moral de um departamento, animar reuniões cansativas, permitir que os membros da equipe possam colaborar de forma suave e eficaz, e muito mais! A importância da motivação da equipe tem sido bem documentada ao longo dos anos. Exercícios de construção de equipe criam relacionamentos e harmonia no local de trabalho e ajudam a assegurar que podemos trabalhar com mais produtividade e eficiência. Existem dois tipos diferentes de construção de equipe: (1) uma abordagem tradicional de sala de aula, que é apropriada para sessões de planejamento estratégico e (2) uma abordagem mais experimental, que pode envolver os participantes em algum tipo de atividade ao ar livre. Com qualquer abordagem, a meta é fazer com que os membros da equipe estiquem suas zonas de conforto, em um ambiente de apoio, encorajador - uma grande maneira de permitir que todos aprendam e cresçam. Uma das principais razões pelas quais uma empresa pode escolher organizar atividades de construção de equipes é de permitir que os colegas interajam um uma atmosfera mais informal. Esta atmosfera informal constrói relacionamentos mais profundos do que seriam no ambiente de trabalho informal. 

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